Assessment organizzativo e implementazione di SAP

  • ChiaraDi 

Piamfarmaceutici

Nella tarda estate del 2013 la Piamfarmaceutici decide di mettere in produzione un nuovo ERP, SAP, per sostituire il vecchio sistema AS400. Il Consiglio di Amministrazione mi chiede, come esperta di organizzazione aziendale, di fare il capo progetto dell’implementazione, per:

  • Analizzare e migliorare i processi logistici, amministrativi e finanziari della società
  • Gestire e controllare il fornitore che ha curato la customizzazione e l’implementazione di SAP (ICM.S group)
  • Gestire le risorse interne dedicate al progetto (20 persone)
  • Guidare il  change management e la formazione

Dopo il go-live di SAP (luglio 2014), la società è stata acquistata, cambiando completamente proprietà e CdA. I nuovi proprietari mi hanno quindi chiesto di produrre un assessment completo degli aspetti organizzativi della società ed un progetto di riorganizzazione relativamente a:

  • Struttura organizzativa
  • Processi core, processi di supporto e relativi sistemi informativi (supply chain, vendite, amministrazione, finanza e controllo)
  • Risorse (posizione, ruolo e performance)
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