Project management

Integrazione multinazionale ed implementazione di un ERP

Ottobre 21, 2017Ottobre 5, 2019
ChiaraDi

Irvine Scientific Inc All’interno del progetto di integrazione della neo-acquisita Biocare Europe, distributore europeo con sede principale in Italia di prodotto Irvine (e non), Irvine Scientific decide di integrare anche il sistema informativo, lanciando una implementazione del suo ERP (Jeeves) presso la controllata italiana. Trattandosi di un ERP svedese interamente gestito e customizzato dal dipartimento… Leggi tutto »

Organizzazione e gestione di un PMO

Dicembre 21, 2016Ottobre 5, 2019
ChiaraDi

Azienda TELCO In collaborazione con Bip., società internazionale di consulenza, ho preso la leadership di un PMO a supporto di un Programma tecnologico paneuropeo deliberato dall’OSS di una azienda multinazionale delle telecomunicazioni. Il mio ruolo è a supporto del Program Manager e dei singoli Project Manager da un lato; dall’altro è di organizzazione e reshaping… Leggi tutto »

Reingegnerizzazione processi core

Febbraio 12, 2016Ottobre 5, 2019
ChiaraDi

Azienda TELCO In collaborazione con Bip, azienda di consulenza di respiro internazionale, ho guidato il team dedicato al ridisegno dei processi core della Ingegneria europea di una grande azienda delle telecomunicazioni. Gestendo un team di 6 risorse, ho condotto l’analisi dell’AS IS e la reingegnerizzazione dell’intero modello operativo del cliente, dai processi core di gestione del… Leggi tutto »

Assessment organizzativo e implementazione di SAP

Dicembre 21, 2014Ottobre 5, 2019
ChiaraDi

Piamfarmaceutici Nella tarda estate del 2013 la Piamfarmaceutici decide di mettere in produzione un nuovo ERP, SAP, per sostituire il vecchio sistema AS400. Il Consiglio di Amministrazione mi chiede, come esperta di organizzazione aziendale, di fare il capo progetto dell’implementazione, per: Analizzare e migliorare i processi logistici, amministrativi e finanziari della società Gestire e controllare il… Leggi tutto »