Organizzazione e gestione di un PMO

  • ChiaraDi 

Azienda TELCO

In collaborazione con Bip., società internazionale di consulenza, ho preso la leadership di un PMO a supporto di un Programma tecnologico paneuropeo deliberato dall’OSS di una azienda multinazionale delle telecomunicazioni.

Il mio ruolo è a supporto del Program Manager e dei singoli Project Manager da un lato; dall’altro è di organizzazione e reshaping del lavoro del PMO esterno, con le principali tematiche di:

  • Gestione dei meeting di Programma e progetto, con particolare attenzione alla gestione della molteplicità di fornitori coinvolti
  • Miglioramento ed accelerazione delle modalità di lavoro e di comunicazione
  • Ristrutturazione e miglioramento del reporting interno ed esterno al Programma
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